高效仓储管理

一、物料仓储管理的定义

物料管理：指计划协调并配合各有关部门以经济合理及科学管理的原则供应各单位所需物料，从而为企业节约成本，获取最大的销售利和经济效益 .

仓储管理：对仓储物资的收、发、结存 等活动的确实有效控制。

由于原料成本通常占到成本的50%以上,因此控制物料消耗,降低物料成本的物料和仓储管理是企业各项管理中的重中之重.

就是让企业以最低费用和理想且迅速的流程，能适时、适量、适价、适质地满足使用部门的需要，减少损耗，发挥物料的最大效率。

二、领发料作业-发料的原则先进先出

采用“先进先出”的措施
（1）运用标签法
（2）运用颜色管理
（3）运用电脑条码

三、仓储作业一仓库的优化布置

面积配置

1、仓储总面积 ；材料基准存量及容量所需要的仓位，依供料对象装卸存储便捷性，安排适用的存储面积； 

2、公共设施规划 ：仓库结构、支柱、楼梯、走道、办公场所等各方面的实际状况恰当安排适用的存储面积； 

3：有效面积计算 ：仓库总面积扣除公共设施占用面积为有效面积；

储位设定 

1、   物料的设定要包括基准存量、收发频率、物料设定和编号。

 2、存储量高的仓库可配置双通路，存量低者及零星材料，以储柜仓储的方式比较好，重量轻的货物，可以高架存储。

3、收发频繁的材料，应考虑进出仓库以及装卸便捷等因素，存放在流动仓库比较好。

4、 仓库代号统一以Ａ、Ｂ、Ｃ．．．．．．顺序编订；库号+区号+货架号+层号+单元格号的顺序，可用英文及中文均可。

物料堆砌方式

物品的堆砌方式对于库房的明朗化和条理化也很重要，根据包装类别、材料特性、供料方式、栈储工具等，有不同的堆砌方式 

物料标示

物料标示包括材料的编号、单位的堆砌量和存储说明。